チームMASとは

当社から、御社に出向く、訪問型のMASです。

経営者の方のほかに、複数名の同席が見込まれる場合や、当社への来社が難しい場合にご利用ください。ただし、2名以上の参加から承ります。お一人の場合は個別MASをおすすめします。

MAS  （Management Advisory Servise） について詳しくはこちらもご覧ください。

チームMASは、こんな方におすすめです

• 社員を巻き込んでチームで結果を作りたい方
• ビジネスにおいて信頼できる相談相手がほしい方
• 決算書の数字を正確に読み解けるコンサルタントを求めている方
• 経営の内情や決算の数字をコンサルタント以外に知られたくない方
• 売り上げを２倍、３倍、５倍にして、ビジネスを急成長させたい方
• 成長意欲のある方
• 戦略的に商品を売りたい方
• サービス業、製造業、生命保険業、士業などの方

チームMASに参加すると

• 計画達成のために社員が同じ方向性を向いて結果を出せるようになります
• 「売上があるのにお金がない」という状況から脱却できます
• 経営の本質を理解することができます
• 理念に従い未来へ向かうので、経営の軸がブレなくなります
• 目標を達成することで、さらなる高みを目指す意欲がわきます
• 社員の積極性が増し、チームマネジメント力が高まります

チームMASの流れ

１）将軍の日（5カ年計画の作成）

5年後のあるべき姿を１日かけて明確にし、今後の戦略を考える中期経営計画を各自で立案します（当社はそのサポートを行います）。

当日のプログラム

所要時間：10時～17時

＜午前＞

• 経営計画の目的・効果
• 自社分析―強み・弱みを整理
• 経営理念作成―企業の目的・理念・価値
• 中期ビジョン作成―5年後のありたい姿

＜午後＞

• 売上計画―売上区分別の売上・限界利益目標の設定
• 経費計画―人員、販売活動、製造費 e.t.c
• 設備投資計画―回収・支払、在庫、投資、借入・返済 e.t.c
• 改善計画作成―何通りもの計画を比較し最善の計画を作ります
• 当期目標設定―中期ビジョン実現に向け、初年度の目標設定
• 経営計画書(完成)の確認
• 目標達成のための経営サイクルの確立について

2）単年度計画の作成

将軍の日で立てた5年後の目標に向け、目先の1年目をどうするか？を考えるプログラムです。

1日1社の個別プログラムとなり、売上・利益等の数値計画から、いつ・誰が・どのようにアクションを起こせば目標達成できるかまでを明確にします。

個別のため、経営者や幹部の方のみならず、組織の核となる方、これから経営に巻き込みたい社員様などもご参加になれます。

社長一人ががんばる経営から、チーム経営に切り替わる「改革の1日」とも言えます。

当日のプログラム

1. 将軍の日の振り返り 目標と課題の共有
2. 売上計画 月々・売上分類ごとの計画策定
3. 人件費計画 雇用・採用の計画策定
4. 経費計画 昨年実績を基に計画策定
5. 投資計画 必要な設備投資の計画策定
6. 借入計画 資金繰りを確認
7. アクションプラン の作成（目標達成するために、いつ、誰が、どのように行動すべきかを具体的に落とし込みます）

３）MAS会議（単月行動計画）

２）の単年度計画で作成した計画を、1カ月の中でどのように動き、すすめていくのか？について、具体的な行動計画に落とし込むものです。もちろん、計画を立てるだけではなく、実施していかなければ、目標達成はありえません。

プログラム

以下のプログラムを、毎月繰り返します。

1. 計画と実績値の確認・振り返り
2. 見込案件の掘り出し・整理
3. 1と2からみる着地点の確認
4. アクションの確認・振り返り
5. 今月来月以降のアクションプラン更新

チームMASのお申し込みについて

本サービスの利用をご希望の場合、次の手順のうえ、担当コンサルタントに直接お申し込みください。MASについての理解を深めていただいたうえで、御社に最適なプランをご提案いたします。

セミナーへの参加

まずは、 2年で売上を2倍にする未来計画の作り方セミナー」へご参加ください。

オーダーメイドミーティング

個別相談にて、不明点の解消や、方向性の確認をしていただきます。

担当コンサルタントへのお申し込み

未来会計コンサルティングのお申し込みは、担当コンサルタントへ直接ご連絡ください。スケジュールの調整をいたします。